改进工具培训

精益西格玛黑带课程

精益西格玛黑带是实施精益西格玛过程改进项目的关键性人员。本课程旨在使学员通过专业化培训，掌握实施精益西格玛改进项目所必需的精益西格玛工作方法及工具，从而利用这些方法和工具对业务过程进行分析和改进。学员通过培训，能够掌握精益西格玛黑带所应具备的以下技能：

改进现有产品、开发新产品与服务

有效地带领团队改进过程

与管理层一起工作，并向管理层就明确并实施过程改进计划提出建议

应用并传播精益西格玛方法与工具

明确并开发有效方法以支持正在进行的过程改进建议

六西格玛黑带课程将遵循“解析-练习-应用-评审”的学习法，在四个月内完成四个五天的课程，每个学员必须完成至少二个改进项目。

培训课纲：

第一阶段:定义和衡量(5天)

精益西格玛概述

精益思想

精益西格玛的结合

DMAIC改进过程

质量成本

定义：应用业务呼声的方法选择项目

方针展开

设置项目

价值流图

有效团队构成

Minitab软件介绍

数据收集策划

绘图工具

统计基础I (描述统计学)

测量系统分析

过程能力研究

潜在失效模式分析

第二阶段：分析(5天)

团队问题解决过程和工具

减少变差方法

根本原因分析

统计基础II (分布状态和概率)

统计基础III (样本分布和置信区间)

假设检验

方差分析(ANOVA)

卡方检验