管理提升培训

安全风险分级管控与隐患排查治理

课程背景：

克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”2017年三月两会说：“人命关天，安全至上”必须持之以恒抓好安全生产，全面落实企业主体责任。

习主席十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。

曾经的：中石油输气管道爆炸（贵州72燃烧）、京港澳重大道路交通事故（河南新乡段926）、金誉石化有限公司事故（山东临沂市65重大爆炸）、江西丰城某电厂事故（1124赣能股份）、深圳山体滑坡（1220）、万华化学事故（920MDI装置爆裂）、天津港特别重大事故（812瑞海公司危险品仓库火灾爆炸）、平顶山养老院火灾（河南525事故）、中荣爆炸（昆山812粉尘）、宝源丰禽业有限公司火灾（吉林63禽类加工厂）、台湾及浙江游乐设施事故、中石化东黄输油管道爆炸（青岛1122泄露）、硫化氢中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱乐部火灾、泰坦尼克号/韩国岁月号、东方之星的沉没、德国大众机器人吃人、湖北电梯吃人以及上千例的断手、骨折数据等事故，悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……

安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？

如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制，实行党政同责、一岗双责、失职追责，严格监管执法，坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障人民生命财产安全。

本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

 

课程收益：

●学习如何承担安全职责、如何尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做，认知使命、责任与担当，明确管理层在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避责。

●系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制（分级管控与治理）的方法，用系统的安全管理工具和方法标准化建设，塑造卓越的“0”事故文化；提高生产效率，降低安全生产成本，向安全生产要利润；

●学习应急管理，知晓应对方法，了解各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧；

●学习安全管理的教练技术/沟通方法，掌握安全沟通技巧，做好员工的安全教练工作；

●逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产，保护同事不受伤害”。

培训课纲：

第一讲：风险认知与理念（依法治安与使命）

一、安全在企业管理中的地位

1.安全是什么

2.当前安全生产形势

3.国内企业安全管理八大盲区

二、安全在管理中的作用

1.风险点与危险源关系

体验：风险与阻断（多米诺演绎）

案例：化学物质清扫地面1死2伤

后果：企业一时影响、员工及家庭一生的影响

2.双重预防机制：是什么

三、法律法规责任与义务，合理避险

1.顶层设计寄语安全生产

2.党政同责、一岗双责、失职追责

3.通过企业零事故文化建设回头看我们：倒金字塔0模型

四、从“人、物”做安全

1.人的不安全行为、物的不安全状态

演绎思考:螺丝的思考、细节安全重要性

2.系统与过程控制风险

1）辨识危险源

2）评价风险

3）风险分级

4）制定管控措施

5）隐患排查治理

反思：如何编制好的安全程序

 

第二讲：危险源辨识与分析

一、为什么要“风险管理”：危险源

二、哪些作业需要

头脑风暴：哪些作业需要风险识别

团队研讨：谁来做

风险隐患识别：从“人、物”做安全

1.风险识别流程图：七步法

1）步骤1：识别工作任务

案例：识别(划分)技巧

2）步骤2：分解

案例：模拟现场生产流程

3）步骤3：风险识别——30秒识隐患

案例：消防泵现场图识隐患

4）步骤4：分析/评估风险

5）步骤5：风险控制措施

6）步骤6：沟通与反馈

7）步骤7：回顾与持续改善

视频：跟“案例”学隐患识别

2.蝴蝶结探寻风险

分组练习：

研讨：我们班组现场安全隐患

案例：设备安全

3.危险分析法—LEC法

4.风险矩阵法：如何分级管控

5.作业风险分析法

三、风险控制：风险控制原理与7锦囊

锦囊1：消除（本质安全）

锦囊2：替代

锦囊3：工程控制

锦囊4：隔离

锦囊5：减少暴露降风险

锦囊6：PPE个人防护

锦囊7：程序（文件指引）

四、隐患排查与治理

1.事故隐患排查方法

2.根本原因分析：鱼翅（刺）法——“人、机、料、法、环”五维度

分组练习：我的现场设备安全隐患治理

3.五问法5why在危险源

 

第三讲：安全教练技术

1.安全教练能力：有效沟通

1）会听，会问；

聆听：听/聆听的重要性

2.有效沟通：员工不安全行为的纠正

3.安全沟通8种忌讳方式

案例互动研讨：员工PPE管理冲突

跟视频学——安全教练

4.工作步骤（准备、观察、沟通…）

1）准备什么、观察什么、沟通什么

2）如何开始行为安全管理：4，7，5

 

第四讲：实践分享与答疑

1.安全目视化分享：实现看得见安全文化

2.消防安全与应急管理实践

1）应急管理四阶段：预防、准备、响应、恢复

2）应急预案与现场处置区别

3）演习报告要点

4）突发事件应对处理技巧

——火灾事故

——触电事故

——食物中毒

——高温中暑

——盗窃/群体性事件

——暴恐袭击等

——自然灾害等

3.安全标准化分享

4.促动-引导技术：

5.开放空间/复盘技术：我们可以为安全/环保做什么

答疑与互动

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：企业董事/总经理（第一天上午内容）；副总、部门经理、EHS人员、部门主管、班组长（全部内容）

课程方式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟