运营改进咨询

风险管理

风险管理介绍

依据标准为：GB/T24353-2009风险管理体系及指南——集团类企业提供全面风险管理体系建设步骤：

1、风险管理诊断。系统辨识集团企业面临的风险，将辨识出的风险进行定性和定量的分析，评价风险对集团目标的影响，明确集团核心风险。评价集团业风险管理体系的整体水平，诊断对于核心风险管理的应对手段，把握企业了解当前的风险管理现状，提出改进的建议方案。
2、多层级风险战略与建设规划。根据集团战略，结合集团治理体系、管控体系与管控能力，明确风险管理目标，并针对不同层面不同种类的核心风险，引入量化分析工具，确定风险偏好和承受度，设计保证集团战略整帮助集团制订全面风险管理体系建设的总体规划，建立一套长效机制并协助客户将总体规划分解落实，明晰每步的工作内容和里程碑。
3、风险管理组织体系设计。在集团内部职能管控的基础上，融合风险管理对岗位职责的要求，设计集团不同层面的风险管理组织职能方案和相应的职责要求、人员能力框架，补充和完善关键的考核内容和激励机制，构成风险管理有效运行的保障架构。
4、风险管理流程与制度设计。基于集团现有的集团管控机制，将全面风险指标按照流程的关键风险控制点分解到各层级各职能部门，纳入集团管控机制，形成风险管控贯彻与日益完善的风险管控机制。并基于集团现有的内控流程，结合已评估出的风险，找出流程中的关键风险控制点，梳理并细化具体控制内容，修改制度，强化业务和管理流程中的内部风险控制。

5、风险管理信息系统与文化建设。帮助企业设计、实施风险具有风险数据集中、风险影响统计分析、风险及时报告、风险控制跟踪等功能的风险管理信息系统。统一集团各层面的风险意识和风险语言，培养企业员工的风险责任感，建设与集团风险战略相符合的风险管控文化。

衍生课程或咨询需求

——企业内控管理培训
——全面风险管理培训
——内部控制与企业风险管理培训
——财务预警与风险管理
——业务循环中的内部控制
——内控体系建设咨询
——风险管理体系建设咨询

卓越绩效管理

——依据标准为：GB/T19580-2012卓越绩效评价准则
——作为企业实现卓越绩效的评价标准，企业可以选择按照卓越绩效评价准则模式去提升内部的管理，也可以衡量自身差距，为企业寻找标杆对比，提高企业知名度起到巨大推进作用
——按照卓越绩效准则模式，融合其他管理标准要求建立标准化的运营管理系统，可以参加省市、国家质量奖评选

——公司由高级企业管理专家以及质量奖评定专家负责培训和咨询指导服务，可以快速帮助企业了解卓越绩效要求，协助质量奖评审文档相关支持

衍生课程或咨询需求

——卓越绩效评价准则培训
——卓越绩效评价准则符合性审核服务
——质量奖评审前辅导
——卓越绩效模式建立咨询

精益生产管理

精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产的理念最早起源于日本丰田汽车公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。TPS的核心是追求消灭一切“浪费”，以客户拉动和JIT(Just-in-Time)方式组织企业的生产和经营活动，形成一个对市场变化快速反应的独具特色的生产经营管理体系。

衍生课程或咨询需求

——6S及目视化管理
——全面生产维护（TPM）
——防错技术
以上项目均可以进行培训或咨询

战略重组及流程再造

——对企业现有管理模式进行重新组织并确定适用于组织的管理模式，在职能重组基础上进行流程整合，对集团类公司或者较大规模公司有多家分支机构（工厂）等，需要实现财务、行政系统的总部直接管理、其他管理职能的以事业部方式或者产品专业进行管理，实现集团的管控，既可以实现集中管理，有实现放权，做到管放适度的枣核型管理模式，实现企业运营管理的极大提升.

衍生课程或咨询需求

——企业战略重组与流程再造培训
——企业战略重组与流程再造咨询

项目管理

介绍：项目管理在企业运营管理中起到至关重要作用，如研发项目管理，是研发、生产型企业的核心过程，高效的项目管理管理能够充分调动公司各类资源，提升项目执行效率和运行效果；从专业类别上讲可以分为生产类型企业中的研发项目管理、技改项目管理，物业类型企业以物业、写字楼、商厦、住宅小区为主的物业列项目管理；工程建筑方面以施工类项目管理为主。但是总体体现项目立项、项目策划、项目实施、项目评审、项目验收几个节点。

衍生课程或咨询需求

衍生课程或咨询需求
——技改项目管理体系建设咨询指导
——物业项目管理体系建设指导
——施工项目管理体系建设指导

咨询服务流程

咨询服务流程

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