管理提升培训

时间管理与高效工作

课程背景：

一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。”中国人是世界上最早认识时间管理的重要性的。管好时间，事半功倍；管不好时间，恰恰相反。许多人都希望做好时间管理，提高工作效率，从而实现自己的梦想，但他们不知道如何管理时间，急需有经验的管理师、培训师予以指点。于是，越来越多的职场人士和企业有了做好时间管理，提高工作效率的培训需求。

本课程以理论和实践相结合，结合企业的实际案例，分析计划与时间管理的工具、方法和模板。深度揭示时间管理的常见障碍及如何克服这些障碍的路径与方法，从管理者角色深度梳理开始，从而充分掌握第四代时间所强化的第二象限工作，以提升工作效率、效果和效能。

课程收益：

●掌握正确且实用的时间管理技巧；

●学会利用先进的有关时间管理的工具解决实际问题；

●配合时间管理工具的运用，达到自我发展、提升与进步；

●掌握工作与岗位分析方法，学会提升工作执行的技巧；

 培训课纲：

第一讲：时间管理（课程时长：1.5-3小时）

现场测试：时间管理能力自测

一、时间管理认知

1.讲解陈述：时间概念与时间特性

2.明辨是非：时间管理定义与目的

3.寻根探源：第一代至第四代时间管理

4.成功心法：时间管理原则

5.归类分析：时间管理的十大好处

互动研讨：工作中浪费时间的主要因素有哪些？

二、第二象限工作法

案例研讨：肖经理的一天

1.实用方法：时间管理的重要性、紧急性划分

2.重温经典：时间管理的四象限

3.对比分析：普通人与成功人士的区别

课堂练习：学会划分日常工作与生活中的时间四象限

互动练习：如何通过第二象限工作法提高工作绩效？

三、其他时间管理方法

技能实操：六点工作法

1.管理工具：番茄工作法

2.实用方法：GTD方法

3.工具解读：柳比歇夫法

4.对照检查：测测你的时间安排是否合理

课堂练习：结合当前工作，运用六点工作法对工作进行分析

第二讲：工作执行（课程时长：1.5-3小时）

自我测试：行动力测试

一、工作分析

1.实用方法：工作任务分析三种方法

方法实操：科学设定岗位工作量

案例分析：由小和尚撞钟而想到的

2.观点认知：标准作业管理的内涵

3.实用方法：标准化管理4个步骤

4.答疑解惑：员工瞎忙的主要原因及破解之法

二、工作追踪

1.重要法则：工作追踪的意义

2.归类分析：工作追踪的五个原则

3.实用方法：工作追踪的步骤与方法

4.现象解析：工作追踪中的问题

方法实操：克服追踪抗拒

5.方针指导：管理：理解人性，理顺事情

三、有效方法

1.不传心法：执行力定理基本内涵

2.工作方法：“6S”大脚印

3.工作方法：5W2H分析法

4.实用技巧：不依赖于人的执行力管控模型

5.实用方法：执行的机制——5R业务模式

6.管理绝招：高效执行的“三讲四化”

 

课程总结：

一、重点知识回顾

二、互动：问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

 

课程结束后落地执行方案：

一、学员自动自发工作习惯培育计划

二、日事日毕、日清日高的行动纲领

三、全员工作计划与工作总结执行方案

四、日常工作的工作流程图与标准化执行表

说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。