王小兵老师简介：

行业资历：

   现代管理理论与实战结合诊断、解决方案打造专家；

   国外世界500强企业与国内大型企业管理实际见证者；

   企业运营管理实际领导者；

   技术与管理多元化讲师、15年咨询培训经历。

主张“定置型内训”

   根据实际规划--价值利润导向、

   挖掘--管理工具开路、

   落地-全员参与思考、

   纠偏-目标结果分析，

   是目前培训市场上为数不多真正能根据企业实际需求开发定制课程的老师。

实践/学术背景

工商管理硕士、工业工程学士

曾在政府、民企，日企17年企业高层管理经验，历任东风汽车集团股份有限公司张湾基地综合管理部股长，日本东京西铁城企业规划室、品质保证室室长；深圳京户光电科技总经理、生产总监、技术经理等职位；

在日本东京西铁城企业担任规划室室长期间提高了企业生产产能，缩短了产品的周期，产线周期由50分钟；缩短到45分钟；交期达成提升了40%，产品间接管理成本由5000万；缩减到3800万，产品合格率由1200PPM；减少到800PPM。

擅长：品质管理、生产管理、人力资源管理、公司运营流程的优化、工作质量的提升；涉及研发、质量、成本、生产、采购、销售和人力资源等各个业务领域疑难问题的解决。有十五的现场品质管理、生产管理、人力资源管理、系统战略等实操经营。

能熟练运用品质管理手法、工程项目手法、精益改善方法论，协助企业实现：新厂建设的整体精益规划、使其快速达产达效；现厂的精益生产布局和物流优化、提升效率、缩短交货期等改善目标。

能熟练活用工业工程改善方法论，协助企业在新产品的创新、成熟产品的质量提升等业务领域，实现快速地突破！

王老师具有深厚的企业全面质量管理系统专业知识：其中对供应商的品质管理与物料的品质保证、对产品的设计品质保证、产品制造品质保证等具有丰富的实战工作经验。擅长逻辑系统地分析问题和改善问题。

王小兵具有很强的具有适合中国企业特色的解决方案的咨询项目的系统辅导能力，擅长精益生产项目辅导，有深厚的专业知识和现场工作经验。

王小兵具有很强适合中国企业特点的实用企业方法论和系统的培训能力，擅长工业工程手法的讲解和应用。有深厚的专业知识和现场工作经验，并具有非凡的沟通能力

精品课程

1.    《总裁思维-企业运营之道与盈利商道》

2.    《MTP中层管理人员的技能训练》

3.    《“炼狱”四部一心锻造体验课》

4.    《实战精益管理突破绝技-“快准狠”》

5.    《TQM全面品质管理基础务实》

6.    《现场管理思维导图技能提升》

7.    《生产成本控制与业绩提升》

8.    《6S五常管理与目视化作业》

9.    《根除制造业“脏乱差”的灵魂对话》

10. 《破解压货与交付延后的密码-PMC技能提升》

11. 《现场问题分析与解决》

12. 《现场团队打造与文化落地》

13. 《优秀班组长管理技能提升》

14. 《用“3板”透视现场管理》

15. 《采购管理的三大战役》

16. 《实效仓库管理与盘点》